AI+低代码：2026企业数字化的智能生产力

一文读懂：什么是“供应商管理库存”（VMI）？

本文详细介绍了供应商管理库存（VMI）的概念、运作机制、价值及落地方法。VMI是一种风险共担、利益共享的供应链变革模式，通过供应商管理库存并实现领用即交易、按用量结算，帮助采购方优化现金流、降低管理成本，同时提升供应商的主动补货能力和长期客户绑定。文章强调VMI的成功落地需依赖数字化系统（如SRM）支撑库存可视化、精细化管理、高效协同补货及自动结算等功能，并列举了制造企业通过VMI实现资金流优化、对账效率提升和响应速度加快的成功案例。

利润是买出来的！如何通过SRM系统实现“硬核”降本？

本文深入探讨了如何通过SRM（供应商关系管理）系统实现企业供应链的“硬核”降本。文章指出，真正的降本并非简单的单价砍价，而是基于全流程成本控制（TCO）的系统性战役，并从需求统筹、寻源策略、库存优化、流程提效四大维度展开分析。通过实战案例验证，SRM系统可帮助企业实现采购成本降低5%-20%，库存周转优化，作业效率提升20%-40%，最终构建可持续的成本控制机制，将采购转化为企业利润的第二创造中心。

2025采购数字化新趋势：从单纯的SRM系统向数字化采购平台演进

2025年采购数字化正从传统SRM系统向数字化采购平台演进，面临边界受限、僵化难改、孤岛效应等痛点。新一代平台具备连接更广、能力更活、底座更厚三大特征，通过低代码底座实现敏捷性，AI与采购场景深度融合提升智能化水平，并通过生态链接打破资源孤岛。企业应选择具备PaaS架构、强连接能力和信创适配性的平台，用平台思维重构采购，实现随需而变的供应链协同。

什么是“战略供应商”？SRM系统如何帮你选择战略供应商？

本文探讨了战略供应商的概念及其对企业的重要性，指出战略供应商是具有长期、高价值影响的伙伴，能为企业带来核心竞争力和供应链韧性。文章分析了传统战略供应商管理中的难点，如数据碎片化、绩效评估主观化和风险管理被动化，并提出通过SRM系统实现数据驱动的供应商管理，包括全维度画像筛选、数据化绩效评估、AI智能比价和流程协同等功能，帮助企业高效识别、验证和管理战略伙伴，最终提升企业核心竞争力。

一文读懂：SRM系统的核心能力框架

本文深入解析了SRM系统的四大核心能力框架：供应商管理（全生命周期管理、风险管控、分级发展）、价格管理（需求归集、智慧寻源、历史价格库）、采购执行协同（订单交货、质量管理、对账结算）以及采购商城（电商化体验、目录化管控、数据沉淀）。这四大模块共同构建了端到端的数字化采购管理闭环体系，是企业在采购数字化转型中不可或缺的战略基石，能够显著提升采购质量、成本控制、运营效率和用户体验，助力企业打造现代化供应链体系。

什么是“R2P”（需求到付款）？SRM如何管理这个核心流程？

本文深入探讨了企业采购流程中的“需求到付款”（R2P）核心流程，分析了传统模式下的断点与黑箱问题，并阐述了供应商关系管理系统（SRM）如何通过构建内外双门户、深度集成能力和流程引擎，重塑需求管理、订单协同、收发货及财务结算等关键节点，实现全链路自动化、可视化管理。实践证明，数字化升级可显著提升采购效率、强化合规性、优化资源配置，为企业降本增效和战略采购转型奠定坚实基础。

什么是 “采购需求池”？SRM 如何从源头控制采购复杂度？

本文深入探讨了采购需求池的概念及其在SRM系统中的作用，指出采购需求池是智能化中枢和统一归口平台，能通过全域汇流、科学分流、智能分配与合并三步法，从源头控制采购复杂度。它将急单转为计划单，规范流程，实现无人值守式采购，提升供应链韧性和采购效率。案例显示，需求池可优化集团集采成本并有效管理非标寻源，助力企业从被动执行转向主动价值创造。

采购需求管理：是什么、包括哪些内容、流程、怎么做？

本文深入探讨了采购需求管理的核心概念、内容范畴、流程步骤及实操建议。文章指出，传统采购从“收到请购单”开始存在需求碎片化、信息孤岛、被动执行等问题，而数字化采购需求管理通过建立统一的“需求池”，实现对需求的汇聚、清洗、规划与分流，主动控制成本与风险。内容涵盖生产性与非生产性需求的不同管理策略，详细描述了需求汇聚、清洗合并、智能分配、执行反馈的闭环流程，并建议企业通过统一需求门户、实施集采策略、推进目录化采购、做好计划协同及数据驱动优化来做好需求管理，助力采购部门从“救火队”转型为“供应链规划师”。

供应商管不好，采购累断腰！

本文指出供应商管理不善导致采购工作疲于应付，根源在于准入不严、过程透明度低、绩效评价缺失等问题。提出通过建立标准化漏斗筛选机制、实时在线协同体系及数据驱动的绩效管理，并结合SRM系统实现供应商全生命周期管理，将供应商从不可控变量转化为确定性资产，助力采购部门从成本中心向价值中心转型。