数字化转型正席卷各行各业，采购作为企业供应链的核心环节，也在经历一场深刻的变革。借助智能、协同、高效的数字化系统，采购已经逐渐“买东西”的职能部门，逐步转变为企业的价值创造中心。未来的数字化采购朝向什么方向发展？企业又该如何提前布局？一起来看！
随着市场竞争的加剧和企业管理理念的革新，企业对采购及供应链协同管理的专业性要求愈发严苛。在企业外部协同层面，早期企业的协同需求仅聚焦于采购环节，但如今这一需求已延伸至研发、生产、物流、服务等全业务流程，协同范围也从最初仅与直接交易的供应商展开，拓展到与多级供应商进行深度协同。这一转变，反映出企业在供应链管理上正朝着更精细化、更全面化的方向发展，也对SRM系统的功能和适应性提出了更高的要求。
一、SRM系统向数字化采购平台演化
SRM系统正在进一步向前演化为数字化采购平台。在当前的商业环境下，采购方、供应商和平台服务方协同发力，共同打通采购、物流、财务等关键产业环节。采购方采购品类丰富，提升了选择空间。强化研发与生产协同，能够大幅提高运营效率。而供应商管理与产业链协同水平，也直接影响着采购方的业务成效。
在此情形下，采购数字化平台发挥着重要作用。它为供应商提供软件与资源服务，搭建起采购方与供应商沟通协作的桥梁，整合产业链资源，推动从采购到销售的全流程协同。此外，平台可采集、整合和分析供应链数据，实现供应链数据可视化与透明化管理。企业借助数据洞察，能精准把握供应链动态，及时调整运营策略，提升供应链管理效率，助力产业链高效、协同发展。
二、采购数字化平台向自动化、智能化迈进
当前，采购数字化平台正加速向自动化、智能化方向迈进，这一趋势有望重塑采购与供应链管理生态。
在自动化方面，采购数字化平台作为连接采购方与供应商的关键枢纽，急需与企业内部业务系统深度集成。
软件厂商可借助RPA、iPaaS、低代码/零代码开发工具等技术，打破系统间信息壁垒，梳理现有采购和供应链业务流程，将人工操作转化为自动化工作流，提升处理效率、减少人为错误，推动业务流程从人工驱动转向系统驱动。
在智能化层面，AI的发展为采购数字化平台带来新机遇。
平台依托积累的语料库和数据，训练行业垂直大模型，不仅能为企业打造智能交互体验，实现采购需求预测、采购方案自动生成，还能分析供应链数据，为供应链决策提供科学建议，助力企业在复杂市场中敏捷、准确地决策。
三、采购管理诉求从ERP时代迈向SRM时代
四、采购数字化四大阶段
1.0阶段：保供应——ERP
管理重点: 记录结果。供应商库、采购价格库、采购订单、采购入库及发票及付款。
管理方式：数据手工录入或导入ERP系统，与ERP内部功能协同使用。
2.0阶段：阳光采购——电子采购
管理重点：记录结果+关键审批。集中采购，招标采购，合同审批，付款审批。
管理方式：ERP外接电子采购系统，采购分段管理。
3.0阶段：战略采购——数字化管理平台
管理重点：采购全过程+供应商协同。供应商准入/绩效考核/分级分类，支持多种寻源定价策略，合同管理，订单预测协同，供货协同，质量协同，财务协同。
管理方式：引入SRM系统，实现供应商全生命周期管理、采购执行管理(需求到付款)。
4.0阶段：价值采购——智能化
管理重点：采购全过程协同+品类管理+网络化+智能化。人工智能、大数据分析、供应链上下游协同等。
管理方式：对接外部服务系统，上下游全面高效协同。
在市场竞争与企业管理的双重变革驱动下，企业采购及供应链协同管理不断演进。从早期局限于采购环节的协同，到如今覆盖全业务流程且与多级供应商深度协同，企业供应链管理迈向精细化与全面化，对SRM系统提出更高要求。同时，采购数字化平台加速向自动化、智能化发展，有望重塑采购与供应链管理生态。未来，随着技术的不断进步，采购与供应链管理将迎来更高效、智能的新时代。
总结
从“采购协同”到“全链智能”，2026年的采购数字化正在重新定义企业供应链的竞争力。自动化与智能化的深度融合，不仅提升了运营效率，也为企业带来了更强的市场应变能力。未来已来，唯有主动拥抱变化，才能在数字浪潮中抢占先机。
正远数智SRM白皮书详细解读了采购未来发展趋势洞察、SRM产品类型、SRM解决方案及实践案例，助力企业破解采购成本与效率难题。
