综合集团
高端制造、新能源
浩宇集团 | SRM平台赋能，破解多业态供应链协同难题
客户简介
浩宇集团是一家以“高端制造+新能源”双核驱动的大型多元化企业集团，总部位于中国山东。集团业务横跨高端装备制造与绿色能源两大战略性领域，展现出强劲的综合实力与清晰的产业布局。
在高端制造板块，集团专注于重型机械装备及核心部件的研发与系统集成，是国内重要的矿山机械、工程装备及智能化成套解决方案供应商。其产品涵盖大型掘进机、高端液压系统、智能电控装备等，广泛应用于基础设施建设、能源开采等领域，客户遍及国内外市场。
在新能源板块，集团积极布局光伏组件制造、储能系统集成及清洁能源项目开发，致力于为市场提供高效、稳定的绿色能源产品与一站式服务。该板块业务覆盖光伏电池片、储能设备、分布式光伏电站建设及运营等，持续推动能源结构优化与低碳转型。
集团总体规模与综合实力位居行业前列，员工总数约5000人，在山东、江苏、陕西、广东等地建有多个现代化制造基地和研发中心，业务覆盖全国并逐步拓展至“一带一路”沿线市场。作为一家深度融合高端制造与绿色能源的产业集团，浩宇集团在双轮驱动战略下持续强化产业链协同，已成为区域内具有重要影响力的工业标杆企业。
在此背景下，作为覆盖高端制造与新能源两大板块的企业集团，浩宇集团的供应链管理曾长期受制于 “分散化” 与 “不透明” 两大核心问题，并随着业务版图的扩张，供应链管理中的 “痛点” 逐渐凸显，直到统一 SRM 供应链协同平台的落地，才实现了从 “分散混乱” 到 “全链协同” 的跨越式转变。
面临挑战
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供应商协同流程分散，缺乏统一入口与标准 各分公司对供应商的准入、评审、价格与配额管理要求不一，流程在线下分散执行，缺乏统一管控。例如，供应商需通过不同渠道与多个分公司对接，信息重复提交，集团层面难以实时掌握供应商整体绩效与风险，影响供应链稳定性与谈判合力。
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价格与合同管理不透明，询价过程难以监管 由于业态多样，物料种类繁多，价格协商、合同签订等环节依赖线下沟通与手工记录，缺乏系统化留痕与流程监管。例如，不同分公司对同一供应商采购价格存在差异，历史调价记录难以追溯，影响成本控制与采购合规性。
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多业态业务规则不一，系统集成复杂度高 外部系统（如ERP、SPM、EPB）在各业务板块中部署方式与数据标准不一致，SRM系统在推动“四单合一”流程贯通时面临数据映射与流程适配难题。例如，不同分公司的入库/质检单推送到SRM时格式不一，影响对账与发票协同的准确性和时效性。
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全链路可视性不足，合规与审计风险突出 从供应商注册、订单确认、发货计划、发票协同到付款申请，关键业务数据散落在多个系统中，缺乏端到端的可视化跟踪。例如，审计时需从SRM门户、ERP、财务系统等多方人工提取数据，流程不闭环，存在数据遗漏和合规风险。
面对上述挑战，浩宇集团选择以 “全链路数字化管控” 为核心，构建统一的SRM供应链协同平台，与 ERP 等核心系统深度集成，将分散在各业态的供应商资源与采购流程彻底整合。
解决方案
浩宇集团作为多业态发展的大型企业，通过构建统一的SRM供应链协同平台，有效整合了分散在各业态的供应商资源与采购流程，实现了从供应商资质评审、样品认证到价格寻源、订单协同、发货质检及财务结算的全链路数字化管控。该平台与ERP等核心系统深度集成，采购需求汇总至SRM需求池后，可自动触发询价、招标、竞价等多模式寻源流程，寻源结果回写至ERP生成采购订单并同步至供应商门户，保障多业务板块采购流程规范统一。
面对计划频繁调整的挑战，系统支持预测与订单协同，变更信息实时推送至供应商，驱动其及时调整发货计划与生产安排，增强集团整体供应链弹性。在质量与财务环节，SRM自动采集ERP入库与质检数据，生成对账单供供应商在线确认，并同步开票信息至ERP，实现“四单合一”业财协同。通过构建跨业态、全流程的供应链协同中枢，浩宇集团在提升采购效率的同时，加强了集团对多板块供应商的集中管控与风险防范能力。
SRM平台的落地，为浩宇集团带来了供应链管理的全方位升级。
卓越成果
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供应商集中管控能力增强，缩短准入与评审周期 通过SRM平台统一供应商准入流程与评价标准，建立集团级供应商资源池，实现资质在线评审与动态分级。缩短供应商准入周期，集团层面可实时监控多业态供应商绩效，实现集中采购比例。
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价格协同透明化，降低采购成本 系统固化多业态价格规则与审批流程，实现询比价、招投标全过程在线留痕，支持历史价格追溯与比价分析。统一谈判与价格协同机制避免各分公司重复议价，核心物料采购成本显著下降，提升价格协商效率。
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业务流程标准化贯通，缩短订单到付款周期 通过SRM与各板块ERP、SPM等系统集成，实现“需求-订单-发货-质检-对账-开票”全流程线上协同，消除多系统间手工录入与数据不一致问题。缩短采购订单处理时间，对账周期实时可查。
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全链路可视化与合规审计效率提升 系统实现从供应商注册、合同签订、发货计划到发票协同的全流程数字化留痕，支持跨业态业务数据一键追溯。减少审计准备时间，有效满足多地区、多业态合规管理要求，降低运营风险。
客户评价
浩宇集团供应链管理负责人表示：“作为多业态、多制造基地的集团企业，我们过去长期面临‘系统孤岛、流程分散’的协同难题。SRM平台的上线，不仅统一了各业务板块的采购流程与供应商管理标准，更通过深度集成打通了ERP、SPM等异构系统，实现全链路数据自动同步。现在价格协商、订单确认、发货质检等环节全部在线协同，计划变动能分钟级触达供应商，大幅提升了集团整体供应链的响应速度与弹性。
特别是在新能源与高端制造板块业务规则差异大的情况下，SRM系统通过灵活配置兼容了多业态流程，真正实现了‘统分结合’的管控效果。这一项目不仅是技术升级，更是集团供应链管理模式的重要革新，为浩宇双核驱动战略提供了稳定、高效的供应链底座。”
