你的供应商名册，还是一份躺在共享盘里、几百行的Excel吗？其中一半是信息过期的“僵尸供应商”，另一半的关键资质早已失效，却无人察觉？
我在走访工厂时，经常听到老板感叹，这种传统、手工作坊式的供应商管理模式，在如今这个市场环境下，无异于给企业的供应链埋下了“定时炸弹”。源头质量失控、合作风险被动、绩效评估流于形式，问题一出，全员救火。
但数字化转型，并非是推倒重来的“大工程”。它完全可以分步实施、精准见效。今天，我就给你一套清晰、可执行的“四步实施路径”，帮你把数字化SRM系统性地落到实处，实现从混乱到有序的转变。
一、诊断病根：为何你的供应商管理总是“救火式”？
在谈路径之前，我们得先把病根找
