假设一个紧急场景:你长期合作的核心供应商,突然被爆出重大环保违规,新闻已经发酵。此时,一批新的原料订单正准备下达,同时还有一笔大额货款即将支付。采购和风控主管该如何快速止损?
传统的应对方式,比如群发邮件、挨个打电话通知暂停业务,不仅反应慢,还容易出现遗漏。直接“拉黑”供应商,又显得过于粗糙,可能引发供应链中断的风险。其实,在将供应商彻底列入黑名单之前,企业有两种更精准的“外科手术式”风险隔离手段:“订单冻结”与“付款冻结”。它们是现代供应链风险治理的关键工具。
假设一个紧急场景:你长期合作的核心供应商,突然被爆出重大环保违规,新闻已经发酵。此时,一批新的原料订单正准备下达,同时还有一笔大额货款即将支付。采购和风控主管该如何快速止损?
传统的应对方式,比如群发邮件、挨个打电话通知暂停业务,不仅反应慢,还容易出现遗漏。直接“拉黑”供应商,又显得过于粗糙,可能引发供应链中断的风险。其实,在将供应商彻底列入黑名单之前,企业有两种更精准的“外科手术式”风险隔离手段:“订单冻结”与“付款冻结”。它们是现代供应链风险治理的关键工具。
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